Wanneer extra procedures en regels niet het gewenste effect blijken op te leveren wordt vervolgens vaak gekozen voor de inzet van een externe trainer met een training voor de medewerkers. De veronderstelling daarbij is dat het cultuurvraagstuk oplost kan worden door de inzet van ‘externen’ op de doelgroep.

Sustainable Dynamic Change® leert je dat niet alleen procedures en werkafspraken van belang zijn bij een cultuurverandering, maar dat andere elementen een grote toegevoegde waarde hebben bij het succesvol realiseren van een cultuurverandering.

Wie houdt jou scherp?
Wie durft tegen jou in te gaan?
Wie durft het met jou oneens te zijn?
Wie houdt jou met beide benen op de grond?

Als Executive heb je dan ook behoefte aan een daadkrachtige gesprekspartner. Iemand die jou op een directe en effectieve manier provocerend uitdaagt en helder en duidelijk feedback geeft.

Gevolg:
– Onvrede over het functioneren en de kosten van IT.
– De ene structuurwijziging na de andere met altijd weer die niet werkende nieuwe ‘harkjes’ en procedures.

JKDS verzorgt Proces begeleiding in de IT sector teneinde een effectieve bijdrage te leveren aan het wel succesvol zijn van IT programma’s en projecten.