Rijnlandse medewerker spil voor innovatie

Rijnlandse medewerker spil voor innovatie

De Amsterdamse ICT-consultant QNH maakt toptijden door. Het bedrijf floreert volgens algemeen directeur Hen Snackers door toepassing van het Rijnlandse bestuursmodel. Hierin staat de medewerker centraal en die krijgt bij QNH alle ruimte en verantwoordelijkheid om zich te ontwikkelen en innovatief te zijn. Daardoor blijven goede medewerkers langer binnenboord en ontwikkelen ze betere oplossingen. Hen Snackers: “We zijn führend von vorne, we weten direct wat zich op de werkvloer afspeelt. Medewerkers moeten zich kunnen ontwikkelen, managers moeten dat onderkennen en in kaart brengen.” Hen Snackers neemt je mee in zijn visie. Bekijk hier het hele artikel....

Louis Luijten over cultuurverandering & Sustainable Dynamic Change

In CIO in the boardroom gaf Louis Luijten, CIO ASML, een interview over cultuurverandering & Sustainable Dynamic Change. Louis Luijten: “Cultuurverandering klinkt abstract, maar vertaalt zich naar heel concreet gedrag. Cultuurverandering doorvoeren is veel meer dan op een zeepkist gaan staan en roepen dat het anders moet. Het vraagt ook om een gestructureerde en doelgerichte aanpak. Daartoe hebben we de als merknaam gedeponeerde SDC-methodiek geadopteerd, die staat voor sustainable dynamic change. Kernpunt van deze methodiek is het formuleren van een ‘sleutelgroep’ van pakweg vijftien mensen zodat de door het managementteam beoogde veranderingen binnen de organisatie echt worden doorgevoerd.” Het volledige interview lezen? Bekijk het hier!...

CIO of the Year 2014: Louis Luijten

“Ik wil met mijn team wereldkampioen worden” Afgelopen najaar werd Louis Luijten, CIO van ASML, uitgeroepen tot CIO of the Year 2014. Op 18 februari 2015 is hij te gast op Nyenrode Business Universiteit om zijn verhaal te vertellen tijdens de bijeenkomst “How to become CIO of the Year”. We spraken met Louis Luijten over zijn werk als CIO, hoe hij zichzelf blijft ontwikkelen en de valkuilen die hij in zijn carrière is tegengekomen. CIO of the Year 2014 Louis Luijten is sinds drie jaar CIO bij ASML. “Met ons IT-team wil ik toegevoegde waarde voor ASML leveren om zo de strategische doelen van de organisatie waar te maken”, vertelt hij. Eerder was Luijten CIO bij NXP Semiconductors en daarvoor bij Philips Lighting. Vakminister “In mijn visie is een CIO een beetje te vergelijken met een vakminister”, aldus Louis Luijten. “De functie van CIO is heel breed, maar daarbij moet vakinhoudelijke kennis en ervaring de basis vormen. Dat geldt ook voor bijvoorbeeld een CTO en CFO maar minder voor bijvoorbeeld een CEO. Dat is meer een algemene managementfunctie.” “IT ontwikkelt zich zeer snel en de impact op onze samenleving en bedrijven is ook enorm. Naast procesoptimalisaties ontstaan er hele nieuwe businessmodellen. Een belangrijke component in het werk van een CIO is dan ook innovatie. Innovatie gaat gepaard met risico’s nemen, nieuwe wegen inslaan. Als CIO moet je dus ook het lef hebben om nieuwe dingen aan te gaan. Je zult daarbij de juiste balans moeten zien te vinden tussen enerzijds innovatie en aan de andere kant ook weer de risico’s te beheersen. Een van de allerbelangrijkste aspecten om succesvol te innoveren is het meekrijgen van de gehele organisatie.” Lees het volledige artikel op de website van Nyenrode Business Universiteit...